Manager expert en
transformation numérique

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Niveau d’admission

Bac +5 validé

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Rentrée

Septembre

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Rythme

Alternance

0
Langue

Français

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Campus

Paris

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Titre RNCP
Objectifs

Développer une expertise stratégique en transformation numérique

Ce parcours de formation forme des managers capables de piloter des projets de transformation numérique à fort impact et d’accompagner durablement le changement au sein des organisations.

À la croisée de la stratégie, de l’innovation et des technologies, le programme allie vision globale et maîtrise opérationnelle, afin de répondre aux enjeux de la gestion des données et la mise en oeuvre d’une véritable stratégie IA appliquée aux besoins de l’organisation.

Objectif : former des managers capables de concevoir, piloter et optimiser la transformation numérique d’une organisation, en intégrant les leviers technologiques, humains, data et stratégiques nécessaires.
Le titulaire du titre intervient à un niveau stratégique, en accompagnant la direction, les équipes et les projets digitaux complexes.

Compétences

Les blocs de compétences
de la formation

La formation est structurée en blocs de compétences alignés avec les exigences de la transformation numérique et du pilotage de projets digitaux. Chaque bloc permet de développer des savoir-faire directement mobilisables en entreprise.

Blocs de compétences
Élaborer une stratégie numérique pour une organisation

Le participant apprend à :

  • Réaliser un diagnostic complet des besoins, processus, systèmes d’information, infrastructures technologiques et usages.
  • Conduire une veille technologique et concurrentielle pour identifier les opportunités de création de valeur digitale.
  • Définir les opportunités de transformation en cohérence avec la stratégie globale de l’organisation.
  • Construire une feuille de route stratégique incluant priorités, trajectoires, chantiers et objectifs.
Implémenter la mise en œuvre de la transformation numérique

Ce bloc forme l’apprenant à :

  • Élaborer un plan d’actions de transformation détaillé.
  • Identifier, sélectionner et coordonner les ressources internes et externes nécessaires (techniques, humaines, financières).
  • Piloter la mise en œuvre opérationnelle du plan d’action.
  • Conduire une démarche d’amélioration continue et mesurer l’impact de la transformation.
Manager des équipes pluridisciplinaires dans un contexte inter et multiculturel

Les compétences développées incluent :

  • Constituer une équipe pluridisciplinaire, intégrant RSE et accessibilité inclusive.
  • Organiser les activités, rôles et missions de chaque membre de l’équipe.
  • Mettre en œuvre des méthodes managériales adaptées, notamment dans des contextes de changement.
  • Gérer et développer les compétences individuelles et collectives, notamment avec les enjeux IA.
Piloter la création de valeur grâce à la data et à l’intelligence artificielle

Compétences intégrées :

  • Élaborer une stratégie de collecte et de traitement des données.
  • Analyser et interpréter les données via des modèles IA.
  • Exploiter l’IA pour optimiser la stratégie numérique et les performances.
Validation & certification

Modalité d’évaluation applicable à tous les blocs de compétences constitutifs de la certification « Manager expert en transformation numérique » : mise en situation professionnelle

Programme

Un programme structuré sur une année

La formation est organisée par année afin de permettre une montée progressive en compétences. Les enseignements associent transformation numérique, pilotage de projets digitaux, management et stratégie d’entreprise.

Élaborer une stratégie numérique pour une organisation

Le participant apprend à :

  1. Réaliser un diagnostic complet des besoins, processus, systèmes d’information, infrastructures technologiques et usages.
  2. Conduire une veille technologique et concurrentielle pour identifier les opportunités de création de valeur digitale.
  3. Définir les opportunités de transformation en cohérence avec la stratégie globale de l’organisation.
  4. Construire une feuille de route stratégique incluant priorités, trajectoires, chantiers et objectifs.

Implémenter la mise en œuvre de la transformation numérique

Ce bloc forme l’apprenant à :

  1. Élaborer un plan d’actions de transformation détaillé.
  2. Identifier, sélectionner et coordonner les ressources internes et externes nécessaires (techniques, humaines, financières).
  3. Piloter la mise en œuvre opérationnelle du plan d’action.
  4. Conduire une démarche d’amélioration continue et mesurer l’impact de la transformation.

Manager des équipes pluridisciplinaires dans un contexte inter et multiculturel

Les compétences développées incluent :

  1. Constituer une équipe pluridisciplinaire, intégrant RSE et accessibilité inclusive.
  2. Organiser les activités, rôles et missions de chaque membre de l’équipe.
  3. Mettre en œuvre des méthodes managériales adaptées, notamment dans des contextes de changement.
  4. Gérer et développer les compétences individuelles et collectives, notamment avec les enjeux IA.

Piloter la création de valeur grâce à la data et à l’intelligence artificielle

Compétences intégrées :

  1. Élaborer une stratégie de collecte et de traitement des données.
  2. Analyser et interpréter les données via des modèles IA.
  3. Exploiter l’IA pour optimiser la stratégie numérique et les performances.
Programme

Élaborer une stratégie numérique pour une organisation

Le participant apprend à :

  1. Réaliser un diagnostic complet des besoins, processus, systèmes d’information, infrastructures technologiques et usages.
  2. Conduire une veille technologique et concurrentielle pour identifier les opportunités de création de valeur digitale.
  3. Définir les opportunités de transformation en cohérence avec la stratégie globale de l’organisation.
  4. Construire une feuille de route stratégique incluant priorités, trajectoires, chantiers et objectifs.

Implémenter la mise en œuvre de la transformation numérique

Ce bloc forme l’apprenant à :

  1. Élaborer un plan d’actions de transformation détaillé.
  2. Identifier, sélectionner et coordonner les ressources internes et externes nécessaires (techniques, humaines, financières).
  3. Piloter la mise en œuvre opérationnelle du plan d’action.
  4. Conduire une démarche d’amélioration continue et mesurer l’impact de la transformation.

Manager des équipes pluridisciplinaires dans un contexte inter et multiculturel

Les compétences développées incluent :

  1. Constituer une équipe pluridisciplinaire, intégrant RSE et accessibilité inclusive.
  2. Organiser les activités, rôles et missions de chaque membre de l’équipe.
  3. Mettre en œuvre des méthodes managériales adaptées, notamment dans des contextes de changement.
  4. Gérer et développer les compétences individuelles et collectives, notamment avec les enjeux IA.

Piloter la création de valeur grâce à la data et à l’intelligence artificielle

Compétences intégrées :

  1. Élaborer une stratégie de collecte et de traitement des données.
  2. Analyser et interpréter les données via des modèles IA.
  3. Exploiter l’IA pour optimiser la stratégie numérique et les performances.
Témoignage

Ils ont choisi l’EMCD,
ils témoignent

Découvrez les retours d’expérience d’étudiants ayant suivinos formations.
Leur parcours et leurs témoignages illustrent concrètement la pédagogie
et les compétences développées tout au long du programme.

Expérience

Des expériences pédagogiques
immersives

Tout au long de l’année, la formation est rythmée par des événements et projets immersifs qui renforcent les compétences stratégiques et opérationnelles des étudiants.

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Hackathon &
projets intensifs

Des formats courts et dynamiques pour développer créativité, réactivité et capacité de décision.

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Business game

Une mise en situation réelle où les étudiants élaborent et présentent une recommandation stratégique en équipe.

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Séminaires
thématiques

Des rencontres animées par des professionnels pour approfondir des enjeux stratégiques de la transformation numérique et du pilotage de projets digitaux.

Événements

Rencontrez l’EMCD lors de nos journées d’information

Participez à nos Journées Portes Ouvertes et Journées de Sélection et d’Orientation pour découvrir l’école, rencontrer l’équipe pédagogique et échanger avec les étudiants sur les formations et les opportunités professionnelles.

Modalités

Conditions d’admission et modalités d’évaluation

L’admission et les modalités de validation sont définies afin de garantir un parcours structuré et conforme aux exigences académiques. Les conditions d’accès, les prérequis et les modalités d’évaluation assurent un cadre clair et cohérent pour chaque candidat.

Prérequis

Bac +5 validé

Modalités de candidature
  • Inscription et passage du test d'admission
  • Délibération sur la candidature par l'équipe pédagogique
  • Finalisation du dossier d'inscription
Évaluation & validation

Modalité d'évaluation applicable à tous les blocs de compétences constitutifs de la certification "Manager expert en transformation numérique" :

Mise en situation professionnelle définissant Cette situation un contexte réel ou fictif d’une entreprise du numérique ou d’un autre secteur d’activité et évoluant dans un environnement de transformation digitale et numérique, et proposant différentes activités et services de conseil.

Chaque bloc est composé d'évaluations certificatives garantissant l'acquisition modulaire des compétences ainsi que des blocs de compétences. Chaque bloc est certifié par passage de jury de bloc donnant lieu à la délivrance d'un certification de bloc. 

Le jury d’évaluation de chaque bloc est composé de 3 personnes habilitées par l’Efrei, dont au minimum 2 sont obligatoirement extérieurs au certificateur.

À l’issue des jurys d’évaluations des BC1-BC2-BC3 (blocs communs) et du jury d'évaluation d'un bloc optionnel choisi par le candidat, le jury de certification se réunit. Son intervention est requise obligatoirement pour délivrer ou non la certification.

Le jury de certification  est composé de 5 personnes incluant un Président de jury, dont au minimum 3 sont obligatoirement extérieurs au certificateur.

Débouchés

Des perspectives
professionnelles concrètes

Cette formation prépare à des fonctions stratégiques dans les domaines de la transformation numérique, du pilotage de projets digitaux et de l’innovation technologique. Les diplômés peuvent évoluer vers des postes à responsabilité au sein d’entreprises, de collectivités, de cabinets de conseil ou en tant que consultants indépendants.

Chef de projet transformation digitale
Consultant Data et IA
Product owner
Responsable de la digitalisation des processus
Data analyst
Consultant en transformation numérique
0 €*
Salaire brut mensuel "consultant en transformation numérique"

*Source : APEC / LeMondeInformatique

Préparez votre avenir dans
les métiers de la transformation numérique.

Modalités

Informations complémentaires

Cette section rassemble les informations complémentaires nécessaires pour vous permettre d’évaluer cette formation en toute transparence et de préparer sereinement votre parcours.

Durée et rythme de la formation

1 an

Jour de formation : vendredi

4 jours en entreprise / 1 jour de formation par semaine

4 semaines immersives dans l’année : 2 challenges professionnels + Smart Up Week + Learning Expedition

Financement

La formation est financée en partie par votre OPCO. Il est demandé depuis la loi (n° 2025-127 du 14 février 2025) une contribution légale obligatoire de 750€. Selon le niveau de prise en charge de l’OPCO, il sera ajouté un éventuel reste à charge. L'État verse une aide à l'embauche de 2 000€ pour les entreprises de moins de 250 salariés, et de 750€ pour les entreprises de plus de 250 salariés. 

L’aide de l’État s’élève à 6 000€ pour l'accueil d'un apprenti en situation de handicap - Décret n° 2026-168 du 6 mars 2026. 

PEM Education se charge de la partie administrative du contrat d’apprentissage : mise en place du CERFA, édition de la convention de formation et dépôt à votre OPCO. 

Accessibilité

La loi du 5 septembre 2018 pour la « liberté de choisir son avenir professionnel » a pour objectif de faciliter l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap.
Notre organisme tente de donner à tous les mêmes chances d’accéder ou de maintenir l’emploi.
Nous pouvons adapter certaines de nos modalités de formation, pour cela, nous étudierons ensemble vos besoins.

Contact : nicolas.deneyrieu@pem.education 

Certification

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

La certification "Manager expert en transformation numérique" s'acquiert obligatoirement par la validation de 3 blocs de compétences communs et d'un des trois blocs optionnels dans le cadre de chaque voie d'accès à la certification.

Lorsque le bloc de compétences est validé de manière autonome, il fera l’objet d’une attestation de validation remis au certifié, y compris par la voie de la VAE. Le certificat de bloc remplit les mêmes exigences que le parchemin de certification.

Certification Manager – expert en transformation numérique, niveau 7, en partenariat et délivrée par Efrei Paris, code NSF 326, enregistrée au RNCP sous le n° 40589, par décision de France Compétences du 30/04/2030.

Taux de réussite

NC : 1ère année de convention de partenariat

Taux d'insertion

2023 · Taux d'insertion dans l'emploi à 6 mois : 70%

2023 · Taux d'insertion dans l'emploi visé : 60%

Entreprises partenaires

Ils nous font confiance

De nombreuses entreprises et organisations collaborent avec l’EMCD à travers l’alternance, les projets pédagogiques et le recrutement de nos étudiants. Ce réseau de partenaires contribue activement à la professionnalisation et à l’insertion des diplômés.

FAQ

Questions fréquentes
sur la formation

Retrouvez les réponses aux questions les plus courantes sur la formation, les conditions d’admission, le rythme de l’alternance et les débouchés professionnels.

Quel est le rythme de la formation ?

Nos formations en alternance suivent un rythme de 1 jour de cours par semaine et 4 jours en entreprise, permettant ainsi une immersion professionnelle optimale tout en poursuivant l’apprentissage académique.

Faut-il passer une épreuve pour être accepté à l'EMCD ?

Oui, pour être accepté, il est nécessaire de passer un test d’anglais ainsi qu’un test de culture métier, permettant d’évaluer les connaissances des étudiants dans leur domaine de spécialisation. Un entretien avec le responsable des admissions de l’école choisie complète également le processus de sélection.

Quels sont les frais de scolarité pour vos programmes ?

Dans le cadre de l’alternance, les frais de scolarité sont entièrement pris en charge. En revanche, pour les programmes initiaux, le coût d’une formation s’élève à 6 900 € pour un Bac+3 et à 7 900 € pour un Bac+5.

Aidez-vous les étudiants à trouver une alternance ?

Oui, nous avons un service dédié pour accompagner les étudiants dans leur recherche d'alternance, afin de les aider à trouver une entreprise qui correspond à leurs attentes et à leurs projets professionnels.

D’autres questions ? Contactez-nous

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Marie-Laure PAPPOLA
Candidature

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